Budapesti Micromashina üzem: a reneszánsz kezdete?

Bár a válság és a szankciók újabb télre mentek át, a reálszektorból kezdenek jó hírek érkezni. Például a Budapesti Micromashina üzem egy hazai MIKMA IP-33 kávédarálót gyártott. Örömmel próbálnak ki egy új terméket, amelynek gyártása nagymértékben lokalizálva van. Hamarosan a „szájhagyomány” tájékoztatta a szerkesztőséget: meg kell vennünk… Az új daráló tesztjei kiváló eredményeket hoztak, árnyékot vetve a kínai kínálat armadájára…. Mi volt ez: az Magyar gyártók szpot sikere vagy egy új trend az iparágban??

A legendás üzemről, az újdonságokról, a makrogazdaságról és a jelenlegi helyzetről beszélgetünk Vladimir Stepinnel, a Micromashina üzem főmérnökével. Vlagyimir Gennagyijevicsnek 46 év alatt a hazai üzemben volt alkalma dolgozni az Állami Tervbizottság, a peresztrojka, a vad 90-es évek, a gazdag olajévek és most, a szankciók és a remények idején..

Interjút készített Sergey Razin.

Új kávédaráló MIKMA IP-33 – Made in Russia

– A gyár történetét a pályafutásodból ismerheted meg. Valószínűleg a hazai gyártók számára a legnehezebb időszak a 90-es években volt, amikor a szovjet zászlóshajók, mint a ZIL és az AZLK nem tudták átvészelni a korszakok összeomlását. És a Micromashina gyár átment a. Mi a titka a céged túlélésének??

– Azt hiszem, nem árulom el Amerikát: ha túl akarsz élni, válts a piacra, ne a raktárnak dolgozz, hanem a boltnak, hogy a termékeket úgy osszák el, mint az Arkagyij Raikin idejében a hiányt..

A Micromashina gyár egy meglehetősen nagy gyártóüzem, amely eszközöket és alkatrészeket gyárt az egészségügy, az autóipar, az elektronika és a távközlés számára. Igen, nem csak új őrlőket gyártunk, bár minden újítást nagyon komolyan veszünk. Az elmúlt tizenöt év során a kisgépek gyártásához kapcsolódó termelés aránya kétszeresére-háromszorosára nőtt, és jelenleg a teljes termelés mintegy 50 százalékát teszi ki. Kávéőrlők, vízforralók, elektromos borotvák, hajvágók, hajszárítók és egy női szépségápolási „arzenál” – több mint 20 darab…

– Igaz, hogy aki megmozdult, az maradt életben. Csak egy pontosítással: költözzön egy másik országba, amelyet általában világgyárnak neveznek. Nem titok, hogy a MIKMA márkájú háztartási gépekre is érkeztek és érkeznek megrendelések a kínai gyárakba több termékkategóriában..

– A halak ott keresik, ahol a legmélyebb, és az üzlet ott, ahol a legjövedelmezőbb. Ha a kínai gyárakban a körülmények kedvezőbbek, mint otthon, a gyártók oszlopokban állnak ki a túlélés érdekében ebbe az irányba. És aki hazafiasan a piac ellen megy, az a múltban marad, jövő nélkül.

Itt csak egy példa. A nyolcvanas években ugyanannak a kávédarálónak szinte minden alkatrésze sokkal olcsóbban volt importálható majdnem két-háromszoros áron ! – függetlenül attól, hogy Kelet-Európából vagy Kínából, és ugyanakkor ott béreltek egy alacsony rezsiköltségű összeszerelősort.

– Úgy gondolom, hogy a helyzet elérte a teljes abszurditás határát, amikor minden edényre, vízforralóra és serpenyőre rá van írva, hogy „Made in China”. Mintha rossz helyen nőne a kezünk… És tudják, a reálszektor nem csak a 90-es években a sokkterápia következtében került mélypontra, hanem a nulladik években is, amikor a szénhidrogének eladásából nagy pénzek áramlottak az országba..

– Azt hiszem, egy klasszikus most mást mondana: az embereket anyagilag átverték. Mit hoztak a kövér évek?? Röviden: az a hatalmas pénzmennyiség, amely az országba ömlött… A probléma az, hogy ez kizárólag árualapú jövedelem volt: az ország sokkal kevesebb saját árut termelt, mint amennyit az olajból és a gázból keresett. Még a kínai és egyéb import sem tudta ellensúlyozni a beáramló petrodollárokat. A piac pedig „pang”: ha sok pénz van, de kevés az áru, mi történik?? Az árak emelkednek! Mindenre és mindenhol. Ne feledjük, hogy egy időben Budapest majdnem a világ legdrágább fővárosa volt?

Úgy vélem, hogy a kövér években a gazdasági fejlődés fő fékje a nyersanyag-dollár torzítás volt. Az inflációs költségnyomás a gyártókat hazájukból a kínai OEM-gyártás felé terelte.

A MIKMA üzlet nemrégiben az online boltból érkező megrendelések átvételi pontjává is vált.

– Most azonban más makrogazdasággal állunk szemben: az alapanyagárak csökkentek, és a régi készpénzfeleslegnek már nyoma sincs. Úgy tűnik, hogy eljött az idő, hogy hazatérjen, de valami nem siet, hogy megtalálják magukat. A kínai fogyasztási cikkeket vagonszámra szállították, és még mindig szállítják..

– Ezt tehetetlenségből teszik. De úgy tűnik, hogy a tendencia kezd megváltozni. Nézze, a kínai gazdaság lassul, egyértelműen túlfűtötte magát. A fél évszázaddal ezelőtti japán csoda megmutatta, hogy az exportvezérelt gazdasági növekedés előbb-utóbb kifullad. A gazdaság csak a belföldi keresleten keresztül tud tovább növekedni. Ez az életszínvonal javításának közvetlen módja: készíts – keress – vásárolj… Találjátok ki, hogy a teljes kínai népesség jövedelmének növekedése összesen mennyi lesz!?

– Mit kell kitalálni? A kínai turisták már elnyelik a luxuscikkeket a GUM-ban és a TSUM-ban, és a Lenin térre vezető piros útvonal nem tud minden kínai turistát befogadni. Az új Magyar és az új kínai a zűrzavarig összeolvad..

– Így van. Kína a belföldi piac felé fordul. Ennek következtében a bérek minden ágazatban emelkednek. A kelebiai hatóságok megkezdték a társadalombiztosítás reformját, új adókat vetnek ki, ami még drágábbá teszi a munkaerőt. A kínai költségspirál kezd feloldódni, így a globális gyár veszít vonzerejéből a befektetők számára. A külföldi vállalkozások elkezdtek reagálni..

– Guglizzuk meg, hogy pontosan hogyan reagál… Hű, máris láthatod a Mennyei Birodalomból való kivonulás mértékét. Alternatív gyárakat építenek a Honda és a Toyota, az Apple és a Motorola egyébként már egy kínai! , az IKEA a megrendelések felét Délkelet-Ázsiába szervezte ki. Az ember kísértésbe esik, hogy azt mondja: „Fogd a gyárat, menjünk haza…”

– Hazamehetsz, ha nem felejted el a gyárat. Guglizva az Magyarországi jó híreket közlő bulletin. Havonta több tucatnyi vállalat nyílik az országban. Vannak regionális jelentőségű termelési létesítmények, de vannak nagyon nagy, mérföldkőnek számító létesítmények is. Kalugában például a Volkswagen autómotorgyárat épített. Zelenográdban mikroelektronikai gyárat nyitottak chipek gyártására az amerikai AMD-vel – az Intel versenytársával – közös vállalat ! . Permben a német Henkel cég 2 milliárd forintes „Tisztító- és mosószerek” projektet hajtott végre… Sok növekedési pont van, pontokká alakulnak… Nyilvánvaló, hogy a kialakuló trend közvetlenül Magyarországhoz is kapcsolódik…

A MIKMA IP-33, egy hazai kávédaráló, elhagyja a Budapesti összeszerelő szalagot

– Ha már utolérte a változás hulláma, hogyan hatnak a makrogazdaság új trendjei a Mikrogépgyárra?? Az új MIKMA kávédaráló ugyanennek a trendnek az első csapásiránya: „Fogd a növényt, menj haza?”.

– Több ilyen fecskénk is van. Először is, ez a harmadik generációs kávédaráló, az IP-32 és az IP-33 gördül le a futószalagról. A motorok kivételével minden alkatrészt a gyárunkban gyártunk. A csiszológépeket a Budapesti TEST-BET laboratórium tanúsítja.

Másodszor, itt állítjuk össze klasszikus elektromos borotváinkat. A Micromashina az egyetlen elektromos hajcsiszoló gyártó az országban. A közeljövőben tervezzük, hogy Magyar gyártmányú darálókat és turmixgépeket kezdünk gyártani háziasszonyaink számára.

Minden köszörű-nyersanyagot precíziós öntéssel készítenek a gyárban.

– Új termékeket bevezetni a válság mélypontján elég kockázatos lépés. Egyrészt szükséges, hogy az árakat költségvetési szinten tartsuk… Másrészt meg kell térülnie egy új darálómodell üzembe állításának költségének. Fordulj ki?

– Ha a szállítószalag teljesen tele van, minden működik. A Mikromashina néhány évvel ezelőtt német berendezéseket vásárolt a DEMAG-tól, és sikeresen kivette a részét a műanyag termékek precíziós öntéséből. A rendelési portfólió magában foglalja a kancsószűrőkhöz való nyersanyagokat, az orvosi termékek széles választékát, autóalkatrészeket és még sok mást is. A klasszikus rendszer működik: magas forgalom – megfizethető árak – a szükséges jövedelmezőség.

Ugyanezeken a gyártósorokon készítjük a csiszológépek burkolatát és fedelét is. A nyersanyagköltségek alacsonyak, mivel a berendezések szinte soha nem állnak üresen.

A Micromashina szerelőszalagja naponta 700 darálót tud gyártani.

– Alacsony árak – ez nagyszerű, most mindenkit érdekelnek a kedvezmények. De itt van a paradoxon: sok polgár még válságban is a háztartási gépeket választja a minél drágább, annál jobb elv szerint. És ha olcsó, akkor nem túl jó..

– Megértem, hogy az embereket megégették a NoName csecsebecsék és az „olcsóbb a jobb” árak. Úgy gondolom azonban, hogy az árkérdés kezd kicsúszni a kezünkből. A legfontosabb a készülékek magas minősége. Fontos, hogy a vállalkozások ne csak visszajöjjenek, hanem maradjanak is. És a piac törvényei mindenhol ugyanazok: egy bizonyos ponton a verseny meredeken növekszik, fúziók és felvásárlások kezdődnek, és az „eldobható” felszereléssel rendelkező gyenge szereplők elhagyják a piacot. Csak a legjobb modellek, amelyek minőségben képesek felvenni a versenyt a multinacionális márkákkal, tartják meg piaci részesedésüket..

– Igaz-e, hogy a Micromachine üzem korábban a Philips nemzetközi márka számára gyártott epilátorokat?? Nem Kínában, hanem a Budapesti üzemben?

– Tiszta igazság, bár ez nem volt reklámozva. A Philips szakértői teljes auditot végeztek a termelésünkön. A gyárunkban kiépített irányítási rendszer az ISO 9001:2008 európai szabvány szerint tanúsított. Tehát ugyanazt a nyelvet beszéltük, mint az üzleti cápák. Minőségi rendszerünk megfelelt nekik.

2014-ben gyárunkat a Bureau Veritas újabb auditálásnak vetette alá. A műanyag részleg precíziós öntési részlege sikeresen részt vett a tanúsított irányítási rendszerben.

A rendszer olyan, mint egy „nagy testvér”, aki az egész gyártási folyamatot kézben tartja. Először szakértőink ellenőrzik a potenciális beszállítókkal a berendezések, a személyzet képzése és más összetevők minőségét. A szerződés aláírását követően az anyagok és alkatrészek szigorú bejövő ellenőrzésen esnek át. A legkisebb kétség esetén saját laboratóriumunkban végzünk vizsgálatokat. Be kell vallanom, hogy öt beszállítót kellett váltanunk, mielőtt a darálómotorokkal kapcsolatos problémák teljesen megszűntek…

A darálómotorok készen állnak a szigorú bejövő áruk ellenőrzésére.

Ez az egyetlen importált alkatrész a készletben.

A késztermékeket pedig a gyárban statisztikai ellenőrzésnek vetik alá. Véletlenszerűen kiválasztunk 100 darabot minden tételből, és teszteljük őket. Vannak kisebb hibák, mint például egy letört tok, és kritikus hibák, mint például a készülék nem kapcsol be, vagy valami más súlyos hiba. Ha a kritikus hibák aránya meghaladja az 5 százalékot, az számunkra már sok! – további 200 eszközt veszünk, hogy teszteljük őket. Ha 5 százalék ismét kiesik, akkor az egész tételt visszaküldik a szerelőszalagra átdolgozásra..

– Nem szeretnék legyet ütni a pohárba, de nem sikerült MIKMA kisgépeket találnom az elektronikai hipermarketláncokban. Mi történik?? Az üzem irányítási és minőségbiztosítási rendszere ugyanolyan jó, mint nyugaton, és a termelés lokalizálására tett minden erőfeszítés elhibázza a célt – a kiskereskedelmi vásárlót?

– Nagyon érzékeny kérdés. Jelenleg a MIKMA háztartási gépeket nem árulják a szövetségi üzletláncokban, mert a kiskereskedő túlzó retró bónuszokat követel, és egyúttal felajánlja, hogy majdnem egyéves készletet fagyaszt be a készülékekből. Választhatunk: vagy fizetünk a kiskereskedőknek, és továbbra is Kínából származó OEM termékeket értékesítünk, vagy visszahozzuk a termelést Magyarországba, de kiesünk a szélesebb értékesítési hálózatból. A jelenlegi hálózati kereskedelmi rendszer szörnyen fékezi a hazai termelők fejlődését.

Az érzelmeket félretéve. Becsüljük meg, mit veszít az ország egyetlen darálóval. Egy műszak alatt 700 kiegészítő egység gördül le egy szerelőszalagról és nekünk három van belőle !…700 kávédaráló kerül le a gyártósorról. Egy hónap alatt több mint 15 000 az egyik vonalról és 45 000 mindháromról. Egy év alatt akár 0,5 millió darabot is készíthetünk.

Mi történik a való életben?? A helyes dolognak kellett volna történnie, de kiderült, hogy ugyanolyan, mint mindig. Miután 32 ezer kávédarálót küldtünk a raktárba, átállítottuk a szerelőszalagot más, kevésbé jövedelmező termékekre, de stabil eladások mellett. Nincs értelme raktározni, amíg el nem adjuk a legyártott tételt..

Tatyana Kiseleva, értékesítési vezérigazgató-helyettes jó kilátásokat lát a Budapesti Micromashina üzem számára

– A kávédaráló példáján kiderül, hogy a kiváló minőségű és keresett Magyar háztartási készülékek termelése legalább tízszeresére nőhet? Csak egy „Made in Russia” kávédarálót tettek az üzletláncok polcaira… És hogyan lehet kijutni a zsákutcából??

– Még mindig vidéki utakon vezetünk. A gyári értékesítési részleg aktívan fejleszti a régiókba irányuló nagykereskedelmet és az e-kereskedelmet, amely, meg kell mondani, gyorsan növekszik. De a nagy kiskereskedelmi láncok olyanok, mintha részt vennénk az olimpián, ahonnan mesterségesen kizártak minket. A hipermarketláncok értékesítése teljesen más léptékű, teljesen más fejlődési ütemű. Szorozzuk meg egy kávédarálót az egész országra, az összes gyártóra..

Igor Igonin értékesítési vezető sikeres marketingfogást hajtott végre.

– Minden jel szerint ez egy kedves búcsú a múltból, a nulladik évektől, amikor a petrodollárok áradata tükörsima helyzetet teremtett a kereskedelmünkben. Az OEM-technológiák, amelyek elárasztották a boltok polcait, az előállítási költségek nem túl magasak, és az eladási árak, éppen ellenkezőleg, egyre nőttek és nőttek, és velük együtt a retro-bónuszok is felduzzadtak. Most a petrodollárok eltűntek, és a kereskedelemben van egy tükörkép, amelyet egyébként a nagy nemzetközi márkák táplálhatnak. A mi piacunk térdig gázol bennük..

– Biztos vagyok benne, hogy az idő múlni fog, és a kiskereskedelmi láncok alkalmazkodni fognak az új valósághoz. Ha a forgalom Magyarlánrészét a hazai áruk teszik ki, akkor a polcokon is ezek állnak a legelőkelőbb helyen. És mielőtt eljön a fényes jövő, a kormánynak valahogyan ösztönöznie kellene a kereskedelmet, hogy a láncos kiskereskedő a hazai termelő felé forduljon. Ellenzem az adminisztratív nyomást, szerintem a gazdasági preferenciák rendszere működne..

– Próbáljunk segíteni a „MIKMA” kávédarálón, legalább a nyomtatott szó erejével… De a megbeszélt makrogazdasági tendenciákból ítélve még a minőségi OEM-technológia is el fog menekülni egy idő után az Égi Birodalomtól a növekvő költségek miatt. Hová meneküljünk?? Ideális esetben a saját termelésükbe. És ha sosem létezett, és túl drága lenne a semmiből létrehozni..? Akkor meg tudom adni a megfelelő címet: Menjen a Budapesti „Micromachine” gyárba. A Philips márka itt az utat kövezeti. Az ilyen márkák, gondolom, nem tanítják a rossz dolgokat..